KOSTENLOSES LIVE-EXPERTENGESPRÄCH · 60 MIN · NOVICON × XENIUM
🗓️ Mittwoch, 14. Oktober 2026 · 11:00 Uhr
ERP‒Einführung ohne Ressourcen-Engpass: externe Projektleitung in der Praxis
Wie mittelständische Unternehmen ihr ERP-Projekt starten und sauber zum Go-Live bringen, auch wenn intern Zeit und Kapazität fehlen
Das neue ERP ist beschlossen, das Budget steht. Offen ist nur eine Frage: Wer führt das Projekt? Ihre besten Leute stecken im Tagesgeschäft und eine zusätzliche Stelle für ein Jahr ist nicht auf die Schnelle besetzt. Also wird verschoben, abgespeckt oder nebenbei gemacht. Im Expertengespräch zeigen Martin Kloker (Novicon) und Michael Schneider (Xenium), wie eine externe Projektleitung auf Ihrer Seite diese Lücke schließt. Die beiden erzählen aus der Praxis, aus Sicht des ERP-Anbieters und aus Sicht des Kunden.
🗓️ Mittwoch, 14. Oktober 2026 · 11:00–12:00 Uhr · 60 Minuten · Live via Teams
Seit über einem Jahrzehnt entwickelt für den deutschen Mittelstand, im Einsatz bei Pharma-, Food-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen
Laptop mit Tabellenansicht und Texten „Einmaliges Live-Webinar“, „Live-Experten gespräch“ und „60 Minuten Live“.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
„Das ERP‒Projekt liegt seit Monaten auf dem Tisch, aber niemand hat die Zeit, es in die Hand zu nehmen.“
„Unser IT‒Leiter soll die Einführung nebenbei steuern. Zusätzlich zu allem, was er ohnehin schon macht.“
„Wir haben den Start schon zweimal verschoben: erst wegen der Hochsaison, dann wegen des Jahresabschlusses.“
„Wir befürchten, dass das Projekt am Ende länger dauert, mehr kostet und nur halb umgesetzt ist.“
Wenn intern die Ressourcen fehlen, enden ERP-Projekte meist auf eine von drei Arten: Sie ziehen sich über Monate, sie werden unzureichend umgesetzt oder sie starten erst gar nicht. Alle drei Varianten kosten Geld, Nerven und Wettbewerbsfähigkeit.
Fehlende Kapazität ist selten ein guter Grund, ein ERP-Projekt zu begraben.
In jeder ERP-Einführung gibt es zwei Seiten. Der Implementierungspartner steuert die Einführung aus seiner Richtung: System, Konfiguration, Schulung. Auf Ihrer Seite braucht es jemanden, der Entscheidungen vorbereitet, die Fachbereiche koordiniert, Termine hält und den Überblick behält, wenn es eng wird. Ist diese Rolle unbesetzt oder läuft sie „nebenbei“, gerät das Projekt ins Stocken. Hier setzt eine externe Projektleitung an: Sie übernimmt diese Rolle auf Kundenseite, für die Dauer des Projekts und mit Erfahrung aus vielen vergleichbaren Einführungen. Ihr Team bleibt eingebunden, trägt aber nicht mehr die gesamte Steuerung allein. Am 14. Oktober zeigen wir Ihnen, wie das in der Praxis aussieht und wann es sich für Sie lohnt.
Was Sie in 60 Minuten erfahren
Wann externe Projektleitung sinnvoll ist
Woran Sie erkennen, dass Ihr Team die Einführung nicht allein stemmen kann, und ab welchem Punkt sich externe Unterstützung lohnt
Wer im Projekt was übernimmt
Welche Aufgaben ein externer Projektmanager auf Ihrer Seite übernimmt, was beim ERP-Partner liegt und was bewusst intern bleiben sollte
Von der Planung bis zum Go-Live
Wie eine strukturierte Begleitung mit klaren Meilensteinen konkret abläuft, Schritt für Schritt aus einem echten Projekt
So entlasten Sie Ihr internes Team
Wie Fachbereiche mitziehen, ohne dass das Tagesgeschäft darunter leidet
Typische Fehler bei fehlenden Ressourcen
Welche Entscheidungen ERP-Projekte im Mittelstand am häufigsten ausbremsen und wie Sie sie vermeiden
Verzögerungen und Budgetabweichungen früh erkennen
Welche Warnsignale Sie im Blick behalten sollten, damit Zeitplan und Budget nicht erst beim Go-Live aus dem Ruder laufen
🗓️ Mittwoch, 14. Oktober 2026 · 11:00–12:00 Uhr · Live via Teams
Was Sie nach diesen 60 Minuten wissen werden
Sie können realistisch einschätzen, ob Ihr Team eine ERP-Einführung aus eigener Kraft führen kann oder ob externe Unterstützung sinnvoll ist.
Sie kennen die Aufgaben einer externen Projektleitung und wissen, wie sie mit Ihrem Team und dem ERP-Partner zusammenarbeitet.
Sie haben ein klares Bild davon, wie ein strukturiertes ERP-Projekt von der Planung bis zum Go-Live abläuft.
Sie kennen die häufigsten Fehler bei knappen Ressourcen und wissen, wie Sie sie von Anfang an umgehen.
Sie wissen, woran Sie Verzögerungen und Budgetabweichungen früh erkennen.
Sie haben eine Grundlage, um Ihr ERP-Projekt zu starten oder wieder in Gang zu bringen, statt es weiter zu verschieben.
Für wen dieses Expertengespräch gemacht ist
Wenn Sie als Geschäftsführer, IT-Leiter, im mittleren Management oder als Projektverantwortlicher in einem mittelständischen Unternehmen ab ca. 20 Mitarbeitenden Verantwortung tragen, ist dieses Webinar für Sie. Besonders dann, wenn Sie sich in einem dieser Sätze wiederfinden:
„Wir brauchen ein neues ERP, aber niemand im Haus hat die Kapazität, das Projekt zu leiten.“
„Wir haben schon einmal eine Einführung erlebt, die sich endlos gezogen hat. Das wollen wir nicht noch einmal.“
„Unser aktuelles System ist am Limit, aber der Wechsel klingt nach einem Projekt, das uns lahmlegt.“
„Wir wissen nicht, was wir intern leisten müssen und was ein Partner übernehmen kann.“
„Das Projekt ist schon gestartet, aber es stockt, und keiner hat den Hut auf.“
Besonders relevant für Unternehmen aus den Branchen Pharma, Food, Handel und Dienstleistung (inkl. IT/Software).
Ihre Speaker am 14. Oktober
Mann mit dunklem Hemd, lockigem Haar und Bart lächelt vor unscharfem Hintergrund mit Bäumen und Glasfassade.
Martin Kloker
CEO, Novicon
Martin baut seit über einem Jahrzehnt ERP-Systeme für den Mittelstand. Mit Munixo verfolgt er einen Ansatz, der bewusst gegen den Strom schwimmt: vorkonfiguriert für die Branche, vom Kunden selbst anpassbar und ohne dass jede Änderung ein neues Beratungsprojekt auslöst. Im Gespräch bringt er die Sicht des ERP-Anbieters ein: Was braucht ein Implementierungspartner auf Kundenseite, damit eine Einführung zügig und sauber läuft?
Michael Schneider
Partner, Xenium AG
Michael ist Experte für IT-Projektmanagement und begleitet mit der Xenium AG ERP-Einführungen als externe Projektleitung auf Kundenseite. Er gibt Einblicke, wie eine Einführung strukturiert begleitet wird: von der Planung über klare Meilensteine bis zum Go-Live.
Xenium ist Partner und Kunde von Novicon. Im Webinar sitzen damit beide Seiten eines ERP-Projekts an einem Tisch und sprechen offen darüber, was in der Zusammenarbeit funktioniert und wo es in der Praxis hakt.
Warum gerade dieses Webinar?
Beide Perspektiven in einem Gespräch
Novicon kennt die Einführung aus Sicht des ERP-Anbieters und Implementierungsberaters, Xenium aus Sicht der Projektleitung auf Kundenseite. Aus dieser Kombination entsteht ein vollständiges Bild davon, wer im Projekt was leisten muss.
Praxis statt Theorie
Sie hören keine Folienvorträge über Projektmanagement-Methoden. Sie hören zwei Menschen, die ERP-Projekte im Mittelstand täglich von unterschiedlichen Seiten erleben, und erfahren, was dabei konkret passiert.
Empfehlungen, die für jedes ERP gelten
Novicon entwickelt mit Munixo ein eigenes ERP-System, versteht sich aber vor allem als Implementierungsberater. Die Inhalte des Webinars helfen Ihnen unabhängig davon, welches System Sie einführen.
Häufige Fragen
Was kostet die Teilnahme?
Wird im Webinar etwas verkauft?
Wir haben noch kein ERP-System ausgewählt. Lohnt sich das trotzdem?
Unser ERP-Projekt läuft bereits. Ist das Webinar trotzdem relevant?
Ist das Webinar nur für Munixo-Kunden interessant?
Brauche ich Vorwissen im Projektmanagement?
Muss ich live dabei sein?
Wann und wo findet das Webinar statt?
Ihr ERP-Projekt verdient einen klaren Plan, auch wenn intern die Zeit fehlt.
Jeder Monat, in dem die Einführung verschoben wird, verlängert die Zeit mit Insellösungen, manueller Arbeit und einem System am Limit. Im Expertengespräch erfahren Sie, wie andere Mittelständler diese Hürde genommen haben und wie Sie Ihr Projekt starten, ohne Ihr Team zu überlasten.
60 Minuten. Live.
Mit Martin Kloker und Michael Schneider.
06
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